輸送帶企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵之一就在于培育自己的核心價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是指為實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)公司員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則，它是一種深藏在員工心中的東西,決定,影響著員工的行為.并通過員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來.核心價(jià)值觀也是用以判斷公司行為和橡膠帶員工個(gè)體行為正確與否的根本原則.它表明了公司要提倡什么,反對什么,不管是世界５００強(qiáng)企業(yè).還是我們國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè).核心價(jià)值觀都無一例外的發(fā)揮著巨大的作用,通過核心價(jià)值觀可以使我們的輸送帶企業(yè)的與眾不同，有利于公司員工形成共同的行為標(biāo)準(zhǔn),起到簡化和優(yōu)化管理等作用.企業(yè)核心價(jià)值觀在整個(gè)企業(yè)文化體系中居于核心地位,是最有效的管理工具之一.
　　做好皮帶輸送制造企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉，確保公司提煉出來的核心價(jià)值觀，是輸送帶公司真正需要的、共同的核心價(jià)值觀.
　　企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉,從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),參照行業(yè)標(biāo)桿（或者國內(nèi)、外的著名企業(yè)），從自己企業(yè)的特殊個(gè)性、所面對的特殊環(huán)境，真正挖掘自己企業(yè)經(jīng)多年的發(fā)展所沉淀下來的良好價(jià)值觀。曾有企業(yè)在參照國內(nèi)著名的通訊設(shè)備供應(yīng)商的基本法的基礎(chǔ)上，制定了自己公司的核心價(jià)值觀。但該公司根本沒有考慮到自身企業(yè)的員工、產(chǎn)品、客戶的特點(diǎn)，一味的模仿，沒有任何個(gè)性，更不符合自身企業(yè)的特點(diǎn)。這樣的核心價(jià)值觀，根本不能有效的激勵(lì)員工的行為。公司的核心價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。 
   輸送帶公司的核心價(jià)值觀要體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)與理念,但是如果在對公司的核心價(jià)值觀的提煉過程中,只是體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)與理念,是不妥當(dāng)?shù)?而這種現(xiàn)象,又是在企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象.核心價(jià)值觀是指導(dǎo)公司所有員工共同行為的,永恒的準(zhǔn)則.它應(yīng)該體現(xiàn)公司橡膠帶員工共同的思想,而不是經(jīng)理或者高層管理人員的個(gè)人意志.